Oser être Soi - Potentiel, Puissance, Plaisir

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Coaching individuel

Accompagnement au changement pour Dirigeant, "Talent", Manager,
et toute personne motivée

en français et en anglais  

Développement professionnel

  • Encore mieux utiliser vos forces,
  • Économiser de l'énergie sur des actions qui vous en coûtent
  • Améliorer des comportements

Aide au diagnostic : un outil 360 feedback peut aider à préciser les objectifs (je peux vous en proposer plusieurs, en fonction de votre situation)

Vous accompagner à 

  • vous affirmer
  • vous savoir légitime
  • bien vivre vos émotions (puis celles des autres, dans cet ordre)
  • changer de posture
  • trouver votre style de leader ou de manager
  • développer votre leadership
  • fédérer
  • impacter
  • transmettre une vision
  • communiquer plus efficacement
  • prendre de la hauteur
  • trouver et conserver un vrai équilibre perso-pro
  • éviter le burn-out
  • choisir sa carrière
  • être qui vous voulez être
  • oser
  • bien vivre et gérer les conflits
  • mettre des limites
  • changer de poste
  • passer un cap 

Méthodes : multiples

C’est d'abord une envie d’aller plus loin, un engagement, puis ce sont des prises de conscience, des choix de solutions, des essais en action, et de forts changements durables.

C'est, au fur et à mesure du temps, un chemin de plus en plus évident.

Ce n’est pas un parcours "pour voir", un moment « intéressant intellectuellement »
 

Résultats du coaching individuel

Les objectifs sont professionnels, le retentissement est professionnel et personnel : quand vous identifiez une façon de faire et sa source, et que vous choisissez de la changer, vous le changez dans tous les aspects de votre vie, et de façon durable.

Coaching professionnel à Montpellier

Guillemet

Les étapes du coaching individuel

1- se rencontrer, vérifier l'envie réciproque 

2 - fixer des objectifs clairs, le socle de départ

3 - entretiens individuels 

(mensuels par exemple) avec le quotidien, les évènements qui surgissent, les émotions, les envies, les freins.  Avec la perspective constante des objectifs de départ)

4 - bilan et perspectives 

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